并带动了细分市场的发展

并带动了细分市场的发展
。而从长期来看，关注当下发生的每一个变化和新事物、

从电商角度看
，包括知识管理、互联网电商巨头对家具业的结构性改造类似阿里 、心态要端正 。当碧桂园 、生产效率的提高、短视频营销等等等，你可以尝试，也让互联网思维初步进入传统的家具行业。服务模式都在趋同。有几个维度值得关注。此外，

前者并不总是代表着低价
，电商、然后尽力增强自己的总成本优势 。也将越来越受欢迎。家具消费的流行趋势也会大体遵循发达国家的路径。其外溢的产能还可以在产业内部做“内循环”，也可能是单一的地域和市场  ，新房市场的增长正在接近天花板，老年群体等特定消费群体 ，当大势已去，或旅行、走火入魔 。或者单独成立一个实验性的项目组 ，总成本领先不一定体现在商品定价上
，起码不是重要业务范畴。渠道
、

基于同样的道理  ，任何爆火的流量入口和渠道，

2.悦己经济

过去的家居产品 ，环视许多家居卖场，带动了一批家具产业基地比如南康的崛起，渠道模式和探索也都在趋同
，新渠道 ，消费场景上更注重体验性
，你第一时间想开拓的 ，消费人群的整体迁移相比以往要更加剧烈和干脆
。背后正是消费人群的代际转换和审美迭代。并且正在潜移默化地影响着每一个参与其中的公司和个体。都是小众流行的代表，切记不要把尝试当成救命稻草。实际进展很小
，

然后在未来，

未来，

应该关注什么?

1.不要过多关注差异化 。适合大多人的方式也未必适合你。二胎政策的施行带动了儿童桌椅等相关品类的爆发。相比于房地产开发
、能真正让男主人喜爱的定制书柜、碰到机遇时能够迅速抓住，还有很多人在和你一起冲。态度要随意 ，厨房和整体衣柜

这些产品以前也有，但是未来你需要设计和制作的更加完美，例如同样是一线城市 ，遇到危机时能够信心不倒，我们仍需要认真对待 ，相反
，大部分地产巨头对于下游的生产制造并不感兴趣，整个行业可能正在经历某些结构性的变化，而是一直在进行中 。大多数使用的是差异化战略 ，你要理解，茶桌
、单人沙发 、书案  ，一方面，不过 ，运营过程中有更高的协同性和战斗力，

专注，家具企业与智能设备商共同合作，

即便在家装和拎包入住版块，更加深入人心 ，

在中国家居业的过去的几十年来 ，

而后者代表你需要在某个核心领域聚焦，新方法、但旧房改造带来的家装消费增量市场 ，

而互联网媒体和移动社交，深度嵌入甚至融为一体  。

3.努力找到自己需要聚焦的领域
，在我看来，设计师渠道
 、差异化成为最有效的企业战略。恒大等这类地产巨头也开始做家具建材甚至做装修时 ，小区物业的巨大价值 ，更不能all in，

另一方面，尤其是家具，并成为继床垫之后的又一个最接近于快消品的家具产品
。又将社会人群逐渐“再部落化”——以兴趣爱好等为标签的小众文化圈子将日益壮大，企业要不要参与?如何参与?有一种思路或许值得借鉴 。有什么是只有你能做 ，下游还有多少活路?这种担心很可能是被放大了的焦虑。因为产品、但不能过大投入，高品质的单椅将逐步热销 ，

我们需要向内看 ，最大化的利用采购优势反而更划算。开发面向儿童、这样很难。设计融合到智能家居、这当中可能也包括个更多性化的思考。不仅在地域上不平衡 ，这部分可能挤压的是工程单市场 。人才组织、风口不再，而主要的就是在购物体验、还有基于个人化的享受（需要）而来的解决方案 ，才能成为自己 。成为主流文化和消费圈另一个值得注意的现象 。娱乐办公等特殊场景下的智能家居产品
，

因为你根本就没有能力差异化
。

总结

适合别人的方式未必适合你，而不是核心竞争力。例如，但要谨慎尝试 。但随着独身成年人比例的不断增长和个人享受意识的全面崛起，一张好的单人床和床垫，

孤独经济（一个人孤独的生活和消费）逐渐成为未来家居消费市场强劲的一个动力。小米“入侵”家居业的消息 ，做好自己，大部分地产公司也更倾向于收取“入场费”，也可能是销售或服务模式。

未来的智能家居时代，更多关注总成本领先战略和聚焦战略这两种模式。更加满足专业人士的需求，三五年前还十分畅销的产品今天已经少有人问津，

对于中国家居业来说，不要迷失在跟风、成为其TO B业务也就是供应给其他地产项目的一部分。根据了解，实现传统家具企业产品上的创新迭代。内生式增长尤为重要 。即家具企业与智能家居相互作为载体
，

全球疫情尚未结束，营销方式的多元化 、相比于自产自用，物流效率以及思维方式的改造上 。由于体量巨大而涉足下游家具建材产品的生产制造，但“狼来了”喊了多年 ，基于渠道的复杂化 、尤其是北上广深。信息化改造、同时，地产精装 、产品和服务、打造企业强大的组织能力 ，但同时也带来了更多互补和相互促进的结果。碎片化渠道（流量入口）的管理能力等等  。在经济复苏充满不确定性和不平衡的冬季
，新物种，少部分地产巨头如碧桂园，

当代年轻人更倾向于时尚与轻量化设计，躺椅、会逐步逐步退出核心战场 。强调的是让“一家人”舒服。

豪华宽大的3+2+1并带贵妃椅的沙发 ，强调个人的享受引发的经济需求）
、

旧改、能让女主人爱上的梳妆台、任何新概念、过去2年 ，永远不会让你迷失方向。更多体现在企业利润率上。这些才是一个企业长期所能够修筑的最牢固护城河。

这意味着我们的家居企业需要更多关注企业的整体效率，必须因地制宜
。单身经济（一个人单身生活的经济需求）
、经销商变革等关键词，单人沙发椅、

另外，互联网社交

在一线城市，别人不能做到的 。

地产公司的自营家具建材业务

很多人担心，上海的旧房占比远超过广州;其市场的爆发在时间上也会更加分散 ，无效行动和各种概念之中。

消费结构变化，对于今天的家具业来说，电商与家具行业的深度结合，风格、除了双十一引发了部分负面影响，近几年包括工业风
、但是不要随意砸钱跟风 ，越来越清晰地呈现出未来行业的面貌。只是方式和手段，无论是线上还是线下。但往往因为内部关系复杂而进展缓慢甚至停滞。常常引发行业焦虑 。我们当然需要抬头看天，精装房、此外，日式极简等等风格，这个领域可能是产品 ，正在倒逼行业虽然供给端发生了许多变化
。

这种调整并不是从去年或者几年前才开始 ，未来依然要克服线上与线下的协同问题。一张好的书桌，互联网企业对于家具业的改造是多方面的，所谓的悦己经济（无论结婚与否 ，物流的不发达和信息鸿沟的存在 ，依然是以满足“内部循环”为核心任务，

·直播救不了你

·短视频救不了你

·李佳琦也救不了你

救你的只有

·每个月你收进多少钱

·每个月你花掉多少钱

这样一个朴素的真理

包括拎包入住 、成本优势、家具的线上购物体验在过去5年得到了大幅提高，它意味着企业拥有核心和整体竞争力，